2009-2-16 9:57:06 阅读40 评论0 162009/02 Feb16
据 网易新闻 报道: 小沈阳元宵晚会摔倒 董卿:他到哪表演都摔
昨天晚上,央视元宵晚会终于在一片期待中登场,现场揭晓了“春晚最受观众喜爱节目”,而小沈阳现场唱了首《大海》算是代表《不差钱》原班人马给观众一个交代。但下舞台时,小沈阳摔了一跤,一屁股坐在地上。董卿立即给他圆场:“小沈阳是在逗咱们。”查看全文>>
我对这条新闻的看法是:
2008-7-22 17:36:28 阅读33 评论1 222008/07 July22
1、如果一个男人开始怠慢你,请你离开他,不懂得疼惜你的男人不要为之不舍,更不必继续付出你的柔情和爱情。
2、任何时候,不要为一个负心的男人伤心,女子更要懂得,伤心,最终伤的是自己的心。如果那个男人是无情的,你更是伤不到他的心,所以,收拾悲伤,好好生活。
3、永远不要无休止的围着你喜欢的那个男人转,尽管你喜欢得他快要掏心掏肺的死掉了,也还是要学着给他空间,否则,你要小心缠得太紧勒死了他。
2008-7-22 17:34:22 阅读50 评论0 222008/07 July22
绩效管理是营销执行力提高的重要影响因素之一,营销对于企业生存发展之重要性是显而易见的,如何通过推行有效的绩效管理来提高营销执行力就成了一个值得研究的问题。某世界著名的管理咨询公司通过对中国企业大量的跟踪调研发现,超过70%的经营失败案例是由于企业对战略规划和目标执行不力、执行不到位或执行缺失造成的。
执行力是决定企业成败的—个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。能够最终胜出的企业无不具有很强的执行力。下面我们将通过对二个典型案例的分析,找出通过绩效管理提高营销执行力的途径。
2008-7-22 17:32:37 阅读32 评论0 222008/07 July22
不要让员工对企业感恩,这是本末倒置。如果你今天说要以员工为本,明天又要员工感恩你,倒显露了你的虚伪。你应该对员工感恩,是员工牺牲自己成就了你的事业。强迫员工对你感恩只会增加他们内心的不满和苦楚,对你的企业并没有任何好处。记住,现在是21世纪,不要再玩这些封建时代的权术。今天只有你感恩员工,员工才愿意为你效劳。不要说你解决了员工的就业问题,你给员工提供了发展空间,你就可以居功自傲了。凭良心说,你给员工的待遇与员工为你创造的财富相比,差距有多么悬殊呢?我相信大多数员工现在都是厌恶企业的感恩文化的,除了极少数心地格外善良者。如果你对员工的确非常好,那么员工从会心底感恩你,用不着你的提醒,只有发自肺腑的感恩才是真实的。所以,如果员工对你没有感恩,你也不要抱怨员工,这很正常;如果员工对你心存怨恨,你就应该深刻检讨,而不是怒冲冲的对员工囔囔:“你
2008-2-23 14:31:13 阅读27 评论2 232008/02 Feb23
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自杀并非自愿自杀--缺乏规范管理,家族文化根深蒂固,观念落后、保守。企业创业之初老板既是业务员又是技术员还是管理者,处理日常事务游刃有余,无论是生产协调还是客户投诉,甚至更加棘手的问题也能得到妥善解决。企业一旦做大了具有一定规模的时候,老板就感到力不从心,不得不考虑到请人,请外人参与管理担心不可靠,于是就把自己的亲朋好友请进企业放到重要岗位上,由于这些人不具备企业管理者的素质,极易我行我素,不按规则办事,甚至侍宠弄权,出现差错老板都头痛,处理谁都牵襟制肘,怕伤了感情毁了亲戚,只好心慈手软,睁一只眼闭一只眼,结果只能断送了企业的卿卿性命。山东鲁南某 |